下面是山東利達小型旋挖鉆機廠家給大家帶來關于樁基單位項目經理職責，以供參考。
關于樁基單位項目經理職責有哪些？想要知道答案嘛，下面是有關樁基單位項目經理職責相關內容，基本情況如下：
一名合格的項目經理應該具備相應的基本素質，這是項目經理必須具備的基本條件。
作為一名項目經理還要具備較高的組織能力。項目經理要具有一定的領導素質，能夠客觀公正地處理各種關系、多謀善斷、靈活機變、知人善任、鐵面無私、賞罰嚴明。再次，作為一名項目經理要具有較高的知識素質和一定的實踐經驗。它是施工項目經理在施工生產活動中，能夠正確指揮、決策處理各種問題的先決條件。
1、確定項目目標，建立組織系統。
確定管理總目標和階段目標，進行目標分解，實行總體控制確保項目建設成功。項目經理要規劃施工管理目標，對質量、工期、成本目標作出規劃、組織項目經理部成員對目標系統做詳細規劃，進行目標管理。做出了目標的規劃，目的是從根本上決定項目管理的效能，也是為使項目經理部的全體員工在生產活動中有了中心，為實現這一目標共同奮斗。
2、明確項目經理的權限。
項目經理有許多的職責就必須賦予他一定的權力，只有賦予了施工項目經理一定的權力，才能確保項目經理承擔的責任實現。這些權限是由企業法人代表授予，并用制度和目標責任書的形式具體確定下來。施工項目經理在授權和企業規童制度范圍內應具有以下權限項目經理有權決定項目管理機構班子的設置，聘任有關管理人員，選擇作業隊伍，對班子成員的任職情況進行考核監督，決定獎懲，乃至辭退，但項目經理的用人權限不應違背企業的人事制度。項目經理有權根據工程需要和生產計劃的安排，做出投資動用、流動資金周轉、固定資產機械設備租賃、使用的決策，對項目管理班子內的計酬方式、分配辦法、分配方案等作出決策。
3、確保安全管理。
抓好安全管理，項目經理必須做到：
（1)項目經理必須具有高度的責任感。把安全放在第一位，讓“安全高于一切”的理念真正成為全員共識。安全管理是一種全員管理，只有安全意識扎根于全員心中，安全生產才有最基本的保證。
（2)項目經理必須做好管理行為。首先，選好、用好勞務作業隊伍是安全管理的重要基礎。使用正確的施工方法，落實作業規范。堅持不懈地抓好安全培訓。
4、處理好競爭關系。
項目之間的競爭，不是我爭你奪，我生你死的較量，而是你好我優，你弱我強的競賽，項目都有各自的困難，也有備自的優勢，要發揮優勢，克服困難，發展自己，切不可夜郎自大，小勝即滿，小富即安，要有一種不甘落后的精神和勇氣，只有這樣，才能爭出精神，賽出效益。在開展競賽的同時，項目之間必須加強團結協作，項目有他的獨立性，更有他的依賴性。
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